营运校长

一、运营管理

1、负责区域内多个校区运营，确保质量与销售目标达成。

2、监督校区日常运营，保环境整洁安全舒适，为客户提供良好的学习体验。

3、确保各校区遵循公司标准化运营流程，提升运营效率和服务质量。

二、销售目标

1、制定区域校区销售目标与策略，定期分析和评估业绩，确保业绩持续增长。

2、定期复盘销售数据，分析各校区的业绩表现，及时调整策略确保目标达成。

3、严格控制退费情况,建立有效的退费预警机制，及时处理退费问题，提高客户满意度，降低退费风险。

三、新业务拓展

1、负责区域内新业务的市场调研、规划设计和落地实施(如托班业务)。

2、与第三方机构合作，拓展市场并引流，推动区域内新业务从0~1的顺利发展。

四、团队管理与培养

1、选拔、培养区域校长及核心团队，做绩效管理。

2、组织培训，提升团队的专业能力和管理水平。

3、带教储备校长，建设人才梯队。

五、组织协同

1、协调区域内各职能部门的工作，整合资源高效运作。

2、召开周会月会，促目标一致协同作战。

3、定期向领导汇报业务进展，提供数据支持和策略建议。

4、为公司提供区域市场信息反馈。