、依据公司、销售部门（客户）下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和
任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。
2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥
自己的最大潜力。
3、提前做好生产准备工作(包括设施、设备、器具等)，设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流
程合理。
4、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排
除。
5、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。
6、工作中及时发现问题并及时解决问题。
7、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施
。
8、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。
9、在领导的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。
二、现场品控
10、各种监督记录表格规范、如实、正确的填写和及时上交。
11、对操作规程、生产工艺等进行跟踪监督。
12、按照各项管理制度、作业指导书和岗位说明书进行工作。
13、发现产品有异常现象及时解决并及时记录和反馈。
14、协助上级和车间领导对产品质量问题点、原因进行分析并提出改进意见。
三、团队管理
15、负责各产品班组长的培养、管理和工作指导，帮助各班组长做好生产管理工作；
16、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，
稳定员工队伍。
17、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。
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