人力中心主任

工作职责：

一、组织管理与分析工作

1、根据公司中长期战略规划与年度经营计划要求，提出建议和意见，进行集团组织架构诊断及架构优化设计。

2、审核集团所属实体组织架构调整方案，提出建议与意见，报集团总经办审批。

3、组织工作分析，作业流程盘点和优化重组、职位设计、职位分析、职位价值贡献评价、编制《部门工作手册》、《职位说明书》、建立任职资格标准，编制定员标准，对人员编制进行管理和控制。

二、集团人力资源规划

1、根据公司发展规划，制定集团人力资源战略规划、年度工作目标和计划并落实执行。

2、组织、指导和审核集团各实体编制年度人力资源规划，报集团总经办审批。

3、组织进行人力资源现状调研、诊断和分析；

4、负责人才梯队建设的相关工作，建立有利于员工发展的职业规划发展机制。

三、制度建设

组织建立并不断完善人力资源管理系统（制度、流程和作业标准）和相关的管理制度。

四、招聘与配置

1、依据集团年度的人力资源规划需求预测及分析，制定集团年度招聘计划。

2、负责集团高端人才引进及集团所属各实体核心岗位招聘工作。

3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库。

4、审核集团所属实体用工规范、录用审批的执行情况。

5、月度、半年、年度招聘分析报告。

五、培训与开发管理

1、建立健全集团培训体系，建立内外部培训资源库和人才梯队建设系统（培训课程、培训教材、培训讲师等）。

2、负责集团管理人才开发与培训。

3、审核集团所属实体年度培训计划，并督导执行。

4、建立完善集团内容培训讲师队伍。

5、了解集团各实体人力资源管理现状，与各部门相配合，做好员工的职业生涯管理工作。

六、绩效管理

1、负责集团绩效体系建设，组织制定集团、集团各实体各层级绩效指标，制定相关的绩效管理制度，确保绩效考核得到有效支撑与集团年度经营目标的实现。

2、监督集团各实体提交的绩效考核方案，会同相关负责人处理绩效考核中出现的问题与异议。

3、负责绩效考评分析、绩效谈话和绩效总结工作。

七、薪酬管理

1、建立完善集团及所属实体的薪酬管理制度。

2、负责建立科学、符合集团发展的人力成本管控机制，并做好集团与所属实体的人力成本控制工作。

3、审核集团所属各实体薪酬报表。

4、定期编制园所学期薪酬分析报告，公司季度、年度薪酬分析报告。

八、劳动关系管理

1、依据国家和地方法律规范，建立完善公司劳动管理相关制度和工作流程。

2、参与重大员工伤亡事故、劳动纠纷案件调查处理，根据国家法律法规给出处理或指导意见，做好劳动纠纷备案管理工作。

3、定期在集团内容和所属实体开展《劳动法》等相关法律法规培训工作，指导各所属实体完善相关管理制度。

4、开展与地方劳动部门的沟通、交流及汇报工作，并定期维护。

九、企业文化建设

1、负责建立健全集团企业文化培训与管理机制，定期开展企业文化工作。

2、协助开展集团网站、公众号、刊物、宣传资料等收集、修订、培训工作。

3、协助收集整理集团发展大事件。

4、指导集团所属实体制定企业文化建设方案和活动，并督导执行。

任职资格：

1、工商管理、人力资源管理、行政管理等相关专业本科以上学历，持相关职业资格证书；

2、具备统筹、协调、团队管理等工作经验及职业能力；

3、具备良好的文件编辑、文件审核、制度编制及汇报能力；

4、具备较好的职业素养，行政工作能力强；

5、有较高的稳定性；

6、中共党员优先。

工作地点：黑籽儿教育服务集团内部

薪酬福利：8万元/年以上